Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


Nyílt facilitálás tréning tematika

A nyílt facilitálás tréningekről


Kezdjük ott, hogy mit is jelent a facilitálás tréning
Egyrészt facilitátorok vagyunk. Másrészt, a facilitálás szolgáltatás mellett egy másik szolgáltatásunk, hogy meg is tanítjuk a facilitálás iránt érdeklődőket a facilitálás mesterségére. Ehhez kínálunk facilitálás tréningeket.
A facilitáció tréningen felkészítjük Önt arra, hogy képes legyen facilitálni. Vagyis egyfelől lehet ránk úgy tekinteni, mint egy sherpára, aki megkönnyíti a feljutást a csúcsra (ekkor facilitátorok vagyunk, facilitálunk), másrészt szívesen meg is tanítjuk a facilitálás alapjait, mintha alpinista kurzust tartanánk. Igen, az alapokat, mert nincsenek csodák. Az első F1-es évében még soha senki nem lett Forma 1-es világbajnok. Viszont kegyetlenül erős alapokat sajátít el és gyakorol a tréningen. A tréningek két csoportba oszthatók. Vannak céges tréningjeink (szervezeti tréningek, hiszen tréninget nem csak cégek, hanem minisztérium, kórház, közmű vállalat stb. is rendelhet tőlünk) és kínálunk nyílt tréningeket. 

 

Mit jelent az, hogy egy facilitáció tréning "nyílt"?
A nyílt facilitálás tréningen 
4-6 fős csoportban, több különböző szervezettől jövő kolléga vesz részt. Ezek a szervezetek sokfélék. Önkormányzat, logisztikai cég, szálloda, termelőüzem, informatikai vállalkozás vagy bank, stb. Bármilyen munkaszervezet delegálhatja 1-2 munkatársát a nyílt facilitálás tréningre. 



A nyílt facilitáció tréning tematikája

  • a tréningen több megközelítéssel körüljárjuk, definiáljuk a facilitáció fogalmát
  • értelmezzük a facilitátor szerepét, benne azt, hogy a facilitátor mikor mit nem csinál
  • mindenki elsajátít és gyakorol olyan szubjektivitás kezelési technikát, amely a lehető legközelebb visz a semlegességhez, amely saját elfogultságainkat, szimpátiáinkat, hüllő agyunkat csendesíti, hogy a lehetőség szerinti maximális elfogulatlansággal végezd majd a munkát
  • az első 4 perc pszichológiája
  • a "közönség" attitűdje, start-up konfliktusok kezelése és nem kezelése
  • "ice breaking" lehetőségek, a facilitált közösség, pl. vezetői csoport vagy projekt team motivációja, mikor mit és mikor ne, felsővezetői teammel nem biztos, hogy kő-papír-ollót akarsz játszatni bemelegítés gyanánt, de az előzetes elemzés alapján kritikusnak tekintett személy jó ha nyer valamiben
  • aztán fejest ugrunk és már az első nap délelőttjén kezdődnek a helyzetgyakorlatok
  • lesz olyan helyzetgyakorlat, amelynek a megoldását - a résztvevő beleegyezése esetén - videóra vesszük, visszanézzük és az értékelés után újra neki lehet veselkedni
  • haladunk a gyakorlatokkal és "a helyzet fokozódik"
    • egy-egy konkrét helyzet apropóján a résztvevők megismerik a csoportfolyamatok pszichológiáját
    • döntéshozatali módszereket ismernek meg
    • sőt, a mérnök kollégák örömére eljutunk oda, hogy lehet hatványozni, excel solvert használni és cash flow alapján alternatívák közötti hozamot kalkulálni
  • Vagyis már az első napi tréning is kőkemény edzésmunka, ahol forgószinpad rendszerben mindenki, így Ön is gyakorolni fogja a facilitálást
    • Gyakorolni fogja meetingek, döntéshozatalok, problémamegoldás facilitálását 
    • Döntéshozatali ismeretekre tesz szert 
    • Gyakorolja, erősíti, fejleszti befolyásolási, konfliktuskezelési kompetenciáit
    • Addig addig gyakorolja majd a facilitátori magatartásokat, hogy imád majd értekezleteket levezetni, Ön fog jelentkezni a társasházi közgyűlés levezetésére, sőt facilitátori kérdezéstechnikát használ még a gyerekei közötti vitás kérdések rendezésében is!
  • ​Eljön a tréning 2. napja, ahol mindenki behoz egy, a saját munkahelyi életéből vett helyzetet és a csoport egy másik tagja a témagazdából és a tréningen résztvevőkből kihozza a megoldásokat, mi pedig segítünk, (igen) kijavítunk, újra és újra neki kell veselkedni, amíg szinte tökéletes 
  • Aztán jön egy újabb témagazda és hozzá a forgószínpadszerűen rotálodó helyzetben egy újabb facilitátor és így tovább. Mindenki sorra kerül a délelőtt során mindenkire jut legalább 45 perc és itt már extázisban vannak a résztvevők.
  • Második nap dél. Éhesek vagyunk, de már intenzívebb a tudásszomj is és mindenki NAGYON rákattant már a facilitálásra. Galád módon csak akkor tudunk menni ebédelni, ha és amikor valamelyik résztvevő tökéletes facilitációs remekművet alkot, minden nézeti szempontból alapján a 10-es skálán 10-est hozott. Meggyőződött arról, hogy mindenki azonos értelmezi a témát (ebéd), hogy mindenki azt érti ebédelésen, hogy "most (aznap)" ebédeljen a csoport, hogy hol, mikor, mennyi ideig. Szándékosan nincs minden az "A" menüben kínált fogásból a résztvevők számú leves, nincs minden a "B" menüsoron lévő főételből a résztvevők számával azonos .... és máris lehet és kell facilitálni a korlátos erőforrások feletti parázs vitát...